潞安化工集團：精準問題分析研判? 力促安全效益“雙提升”

4月12日，潞安化工集團召開生產經營調度會。會議強調，要運用精益思維和“算賬”意識引領安全生產，吸取事故教訓，舉一反三，找準問題，超前預判，超前防范，堅決杜絕重大事故，以安全創造價值，用安全保障效益，努力實現安全生產水平和企業效益的“雙提升”。集團領導王志清、郭貞紅、姚志勝、吳有增、王強、崔樹江、呂維赟、徐海東參加會議。

集團黨委書記、董事長王志清指出，近日，貴州省畢節市金沙縣東風煤礦發生煤與瓦斯突出事故，新疆昌吉呼圖壁縣豐源煤礦突發透水事故。兩起事故表明安全形勢依然嚴峻，決不能掉以輕心，必須深入推行精益思想指導下的“算賬文化”，運用精益思維和“算賬”意識引領安全生產，算好事故代價賬，理清事故與安全、事故與效益、事故與企業發展、事故與職工未來的關系，始終保持“緊抓實抓、抓緊抓實”的高壓態勢，層層加壓，擰緊安全責任鏈條，全力以赴保障企業安全發展。要結合自身實際，分析事故原因，吸取教訓，舉一反三，通過“算賬”找準安全生產中存在的問題，超前預判、超前防范，堵漏洞、補短板、強弱項，堅決杜絕重大事故，以安全創造價值，用安全保障效益，努力實現安全生產水平和企業效益的“雙提升”。

王志清強調，集團推行精益思想指導下的“算賬文化”以來，各項工作正在產生變化和“加速度”。下一步，總部各部門要繼續按照“懂政策、善經營、會管理、精專業”的要求，找準定位、明確職責、確定目標、提升管理、做好服務，強化督導，用好用活專業系統資源，用最低的成本實現政策標準、業務標準。要建立分析承諾制，盯住重點問題，抓住具體事情，進行動態分析，從管理層面、專業層面和制度層面制定有效措施，落實責任，提升執行力。

王志清進一步指出，推行精益思想指導下的“算賬文化”是重塑管理模式、再造工作流程的重大舉措，是提升市場競爭力和企業核心實力的有效途徑，就是要透過數據表象，檢視差距問題，算清投入產出賬。隨著改革的深入推進，各部門各單位要牢固樹立“以結果論英雄”的理念，堅持問題導向，立足價值創新創造，圍繞“盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”，種好“責任田”，辦好自己事，真抓實干，擔當作為，堅決打贏化工轉型攻堅戰、精益管理提升戰、作風轉變持久戰，推動企業效益發展。

（文 孟晗 焦龍）

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