潞安化工集團：著力構建精益管理的“算賬文化”體系

4月16日，潞安化工集團召開生產經營調度會。會議要求堅持效益導向、問題導向，著力構建精益管理的“算賬文化”體系，將“算賬文化”貫穿到生產經營的方方面面和各項工作全過程，助推企業高質量高效益高速度發展。集團領導王志清、郭貞紅、姚志勝、肖亞寧、吳有增、王強、馬軍祥參加會議。

王志清指出，當前，集團在精益思想指導下開啟了“算賬文化”，創新管控體系模式，把“經營”放在了更加醒目的位置，樹立起“效益至上”的鮮明導向?！氨P清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”就是要求各單位、各部門種好“責任田”，算清投入產出賬，找出差距（自己和自己對標，自己和別人對標，明天的你和今天的你對標），更重要的是要檢視差距問題，真抓實干，擔當作為，形成指標體系，通過發現問題，解決問題，形成各單位、各部門的綜合行動方案，最終實現企業效益發展。

王志清強調，集團各部門、各單位要加快速度，著力構建精益管理的“算賬文化”體系，將“算賬文化”貫穿到生產經營的方方面面和各項工作全過程，在總部形成“鯊魚文化”，在基層形成競爭文化，讓“算賬”成為干部員工內化于心、外化于形的思想自覺和行動自覺。要以健全的機制、完善的制度作保障，緊抓制度建設，為工作開展提供制度保障、方案支持和工作指南，實現管理科學化、規范化、合理化、高效化；要夯實工作基礎，提高效益目標，增強人員業務水平，為深入開展精益管理工作奠定堅實基礎；要堅持結果導向，點面結合，執行落實好各項管理措施，持續抓細抓實系統管理，為實現企業增產增銷增效總體目標和效益最大化提供有力支持；要扎實開展好專項檢查活動，超前預判，超前預防，精準發力、持續用力，努力實現企業效益提升。

（文 郭強 高勇）

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