來源：本站 時間：2021-04-16 10:21:54
一季度，降本增效節約總金額502.26萬元，利潤同比增長5590萬元......
這是溫莊煤業公司自構建“算賬文化”以來，圍繞“盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”推進精益化行動，切切實實“算”出來的效益、“管”出來的效率。這主要得益于溫莊煤業面臨新形勢新要求的積極主動作為、立足實際的創新創效舉措和精益化管理體系的有效推進實施......
那溫莊煤業具體是如何“算”，如何“管”的呢？下面就跟隨我們的記者去了解一下。
激勵機制現“英雄”
“朋華氣”，獎金886元；“紅軍?！?，獎金830元；“慶林填”，獎金2430元；“志清電”，獎金2905元……
看到這些名字，你一定會好奇，這是什么獎？這些榮譽怎么聽起來有點奇怪。記者從溫莊煤業了解到，這些榮譽是積極參與“算賬”工作，并取得效果認證的溫莊員工，獲得的以個人名字設置的“專利”及溫莊煤業給予的“真金白銀”獎勵。
今年伊始，集團上下開始大力構建“算賬文化”，溫莊煤業推出“經營績效朝思暮想”活動，激勵全礦人人都算效益賬，人人都爭創新獎，面向全體干部員工收集“好想法”、“新點子”。楊志清作為溫莊煤業供電部部長，第一時間提出了“容改需”的“新點子”。
“以前我們用電通常都是采用按容量付費的方法，不管用完用不完，每月都是按既定的容量繳費，我就去翻閱了之前發過的一個相關文件，發現其實我們是可以改為按實際用電需求繳費，按照固定容量計費即24×供電合同的礦井總容量，按照需量計費即36×每月實際用電最大需量值?！睏钪厩逑蛴浾呓榻B道。
在萌生這個想法后，楊志清著力與武鄉縣政府、供電公司溝通協調，最終改為按實際需求用電繳納電費，成為集團內部率先成功辦理了“容改需”業務的單位。經測算，僅在今年2月份通過“容改需”就節約了基本電費23萬元，3月節省基本電費29萬元。
除了楊志清，該公司后勤部部長李朋華為公司節約天然氣22.7萬方，節約費用達88.6萬元，獲得“朋華氣”“專利”，并得到了886元獎金，人力資源部科長朱紅軍通過外保轉內保，解除外聘保安，利用本礦人員通過培訓上崗，實現了減人增效，獲得“紅軍?！睂＠?，個人獎金830元，生產科科長李慶林通過改革創新井下充填方式，收獲“慶林填”專利，個人獎金2430元。
“名譽+獎金”的做法，實實在在激發了干部員工參與“算賬”的積極性和主動性，各個專業科室隊組的工作人員都在不同領域提出了經營效益“金點子”，僅一季度“專利”節約費用就達到了462.06萬元?！敖瘘c子”閃耀著榮譽的鋒芒，然而真正發光發亮的是點子背后涌現出的各路“英雄”，這也正是集團提出“激勵干”政策的目的和意義所在。
精益考核出效益
獎罰分明，四方可行。在精益管理之路上，溫莊煤業建立了精益化考核機制，通過成立專業績效考核小組，制定考評原則，采取“百分制考評法”，對各部門進行不定期督導考核，做法突出、創造實際效益的員工進行獎勵和宣傳，組織不力、進展緩慢、消極怠工的情況進行處罰?？荚u結果還分別用于各部門單位月度、年度工資考評結算，年度綜合績效考評結果用于對各部門單位的綜合績效評價，作為評先評優的依據。
“以往的壞道軌總是被當作廢鐵，舊道木被當作爛木頭，以及回采期間的錨索、錨桿、托盤等直接被扔進了采空區。但是自集團弘揚‘算賬文化’以來，‘一切工作必須算賬’的理念深入溫莊煤業每一位管理人員的心，我們就打起了廢舊材料的主意?！痹娊榻B說。
溫莊煤業將廢料堆作為‘毛巾’，把廢舊材料中還有重復利用價值的材料找出來，千方百計‘擰出水’。以“杜絕浪費、細化管理、增加效益”為目標，溫莊煤業重新發布規定，升井后的所有廢舊材料必須先進行篩選，選出有利用價值的材料并進行分類碼放，在需用材料時，優先對廢舊材料進行加工再利用，并將材料修舊利廢項列入績效工資考核項，充分調動大家修舊利廢積極性和主動性。同時加強采購管控，實現了零庫存、杜絕了二級庫房和材料冗余現象，提高了回采期間應回收的支護材料指標，2020年僅材料費用節省就達1023萬元。
聯動管理提效率
“算賬”不止算經濟賬，更要算效率賬。各業務部門之間的聯動管理，尤其是在重大項目工程上的通力合作、深度融合，有效溝通、高效交流，對提高生產效率，提升管理水平，有著至關重要的作用。
溫莊煤業15106工作面是目前正在進行回采作業的工作面，今年初，15106工作面在運輸順槽距離腰巷剩余103米、回風順槽距離腰巷剩余95米時，礦領導組織生產科、運輸科、調度室、設備科等相關科室，召開了一次“特別”的會議。
“借鑒15100綜采工作面過腰巷的經驗，回采時頂板、兩巷煤墻壓力難控制，高水材料充填后，存在對皮帶運順沿線設施設備及煤質影響嚴重，可能會導致工作面無法正常推進。為了避免出現這樣的問題，影響生產，我們打破原先各個科室‘各自為營’的管理模式，所有相關科室隊組坐在一起制定行動方案，針對項目，集中解決?！痹娤蛴浾呓榻B道。
隊組負責提問題，科室負責解決問題。在這次“特別”會議上，通過高效地溝通，綜采隊與相關科室，共同制定了將原先的注漿充填，改為采用道木充填的方式。
“我們這次聯動所有涉及到的科室，共同開會。綜采工作面過刀把時怎么回采，所涉及科室參與會議，安全怎么做，涉及安全的科室參與會議，甚至涉及人員工資獎勵方面的事宜，勞資科也要參與會議，可以說是把所有項目相關科室聯結到了一起，不用再讓隊組一家一家跑，大大提高了工作效率?！痹娊榻B說。
通過高效地聯動管理，僅用半個月的時間，溫莊煤業綜采隊就順利完成了60多米的刀把工作面，對比過去的注漿充填節約了23天生產期，節約材料費用292萬元，圓滿完成了生產任務。
“算賬文化”，算的是真效益，下的是真功夫。不論是激勵機制，還是聯動管理，溫莊煤業都秉承了將“算賬文化”落到實處，將精益管理貫穿始終的理念，引導不同崗位員工積極主動投身“算賬”，營造了“人人都是經營者，個個都是效益源”的濃厚氛圍，切實將“算賬文化”和精益化管理落地生根，開花結果，為實現企業價值創造注入了強勁力量。
（文/圖 李佳琦 張劉媛）
責任編輯：崔婷婷
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