來源:本站 時間:2021-04-16 10:21:54
一季度,降本增效節約總金額502.26萬元,利潤同比增長5590萬元......
這是溫莊煤業公司自構建“算賬文化”以來,圍繞“盤清賬、責任明、找差距、激勵干、強執行、增效益”推進精益化行動,切切實實“算”出來的效益、“管”出來的效率。這主要得益于溫莊煤業面臨新形勢新要求的積極主動作為、立足實際的創新創效舉措和精益化管理體系的有效推進實施......
那溫莊煤業具體是如何“算”,如何“管”的呢?下面就跟隨我們的記者去了解一下。
激勵機制現“英雄”
“朋華氣”,獎金886元;“紅軍?!?,獎金830元;“慶林填”,獎金2430元;“志清電”,獎金2905元……
看到這些名字,你一定會好奇,這是什么獎?這些榮譽怎么聽起來有點奇怪。記者從溫莊煤業了解到,這些榮譽是積極參與“算賬”工作,并取得效果認證的溫莊員工,獲得的以個人名字設置的“專利”及溫莊煤業給予的“真金白銀”獎勵。
今年伊始,集團上下開始大力構建“算賬文化”,溫莊煤業推出“經營績效朝思暮想”活動,激勵全礦人人都算效益賬,人人都爭創新獎,面向全體干部員工收集“好想法”、“新點子”。楊志清作為溫莊煤業供電部部長,第一時間提出了“容改需”的“新點子”。
“以前我們用電通常都是采用按容量付費的方法,不管用完用不完,每月都是按既定的容量繳費,我就去翻閱了之前發過的一個相關文件,發現其實我們是可以改為按實際用電需求繳費,按照固定容量計費即24×供電合同的礦井總容量,按照需量計費即36×每月實際用電最大需量值?!睏钪厩逑蛴浾呓榻B道。
在萌生這個想法后,楊志清著力與武鄉縣政府、供電公司溝通協調,最終改為按實際需求用電繳納電費,成為集團內部率先成功辦理了“容改需”業務的單位。經測算,僅在今年2月份通過“容改需”就節約了基本電費23萬元,3月節省基本電費29萬元。
除了楊志清,該公司后勤部部長李朋華為公司節約天然氣22.7萬方,節約費用達88.6萬元,獲得“朋華氣”“專利”,并得到了886元獎金,人力資源部科長朱紅軍通過外保轉內保,解除外聘保安,利用本礦人員通過培訓上崗,實現了減人增效,獲得“紅軍?!睂@?,個人獎金830元,生產科科長李慶林通過改革創新井下充填方式,收獲“慶林填”專利,個人獎金2430元。
“名譽+獎金”的做法,實實在在激發了干部員工參與“算賬”的積極性和主動性,各個專業科室隊組的工作人員都在不同領域提出了經營效益“金點子”,僅一季度“專利”節約費用就達到了462.06萬元?!敖瘘c子”閃耀著榮譽的鋒芒,然而真正發光發亮的是點子背后涌現出的各路“英雄”,這也正是集團提出“激勵干”政策的目的和意義所在。
精益考核出效益
獎罰分明,四方可行。在精益管理之路上,溫莊煤業建立了精益化考核機制,通過成立專業績效考核小組,制定考評原則,采取“百分制考評法”,對各部門進行不定期督導考核,做法突出、創造實際效益的員工進行獎勵和宣傳,組織不力、進展緩慢、消極怠工的情況進行處罰??荚u結果還分別用于各部門單位月度、年度工資考評結算,年度綜合績效考評結果用于對各部門單位的綜合績效評價,作為評先評優的依據。
“以往的壞道軌總是被當作廢鐵,舊道木被當作爛木頭,以及回采期間的錨索、錨桿、托盤等直接被扔進了采空區。但是自集團弘揚‘算賬文化’以來,‘一切工作必須算賬’的理念深入溫莊煤業每一位管理人員的心,我們就打起了廢舊材料的主意?!痹娊榻B說。
溫莊煤業將廢料堆作為‘毛巾’,把廢舊材料中還有重復利用價值的材料找出來,千方百計‘擰出水’。以“杜絕浪費、細化管理、增加效益”為目標,溫莊煤業重新發布規定,升井后的所有廢舊材料必須先進行篩選,選出有利用價值的材料并進行分類碼放,在需用材料時,優先對廢舊材料進行加工再利用,并將材料修舊利廢項列入績效工資考核項,充分調動大家修舊利廢積極性和主動性。同時加強采購管控,實現了零庫存、杜絕了二級庫房和材料冗余現象,提高了回采期間應回收的支護材料指標,2020年僅材料費用節省就達1023萬元。
聯動管理提效率
“算賬”不止算經濟賬,更要算效率賬。各業務部門之間的聯動管理,尤其是在重大項目工程上的通力合作、深度融合,有效溝通、高效交流,對提高生產效率,提升管理水平,有著至關重要的作用。
溫莊煤業15106工作面是目前正在進行回采作業的工作面,今年初,15106工作面在運輸順槽距離腰巷剩余103米、回風順槽距離腰巷剩余95米時,礦領導組織生產科、運輸科、調度室、設備科等相關科室,召開了一次“特別”的會議。
“借鑒15100綜采工作面過腰巷的經驗,回采時頂板、兩巷煤墻壓力難控制,高水材料充填后,存在對皮帶運順沿線設施設備及煤質影響嚴重,可能會導致工作面無法正常推進。為了避免出現這樣的問題,影響生產,我們打破原先各個科室‘各自為營’的管理模式,所有相關科室隊組坐在一起制定行動方案,針對項目,集中解決?!痹娤蛴浾呓榻B道。
隊組負責提問題,科室負責解決問題。在這次“特別”會議上,通過高效地溝通,綜采隊與相關科室,共同制定了將原先的注漿充填,改為采用道木充填的方式。
“我們這次聯動所有涉及到的科室,共同開會。綜采工作面過刀把時怎么回采,所涉及科室參與會議,安全怎么做,涉及安全的科室參與會議,甚至涉及人員工資獎勵方面的事宜,勞資科也要參與會議,可以說是把所有項目相關科室聯結到了一起,不用再讓隊組一家一家跑,大大提高了工作效率?!痹娊榻B說。
通過高效地聯動管理,僅用半個月的時間,溫莊煤業綜采隊就順利完成了60多米的刀把工作面,對比過去的注漿充填節約了23天生產期,節約材料費用292萬元,圓滿完成了生產任務。
“算賬文化”,算的是真效益,下的是真功夫。不論是激勵機制,還是聯動管理,溫莊煤業都秉承了將“算賬文化”落到實處,將精益管理貫穿始終的理念,引導不同崗位員工積極主動投身“算賬”,營造了“人人都是經營者,個個都是效益源”的濃厚氛圍,切實將“算賬文化”和精益化管理落地生根,開花結果,為實現企業價值創造注入了強勁力量。
(文/圖 李佳琦 張劉媛)
責任編輯:崔婷婷
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